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人才平臺
六順企業(yè)平臺建設(shè)
企業(yè)平臺化、項目市場化、管理扁平化、員工創(chuàng)客化、客戶個性化
一滴水只有融入大海才不會干涸，一個人只有合作才能發(fā)揮出更大價值。
1、六順電氣平臺資源優(yōu)勢
六順電氣在電氣節(jié)能工控、給排水處理、地?zé)岵膳蜕镔|(zhì)能源利用等方面有著二十多年的生產(chǎn)經(jīng)營實踐業(yè)績和品牌影響力，有國家專利和知識產(chǎn)權(quán)軟著，有較完備的環(huán)評、安評備案和人、財、物管理制度，通過了質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康三體系認(rèn)證，電氣開關(guān)成套設(shè)備的3C認(rèn)證和機電安裝等企業(yè)資質(zhì)。
六順電氣擁有150多畝工業(yè)用地、6萬多平米的生產(chǎn)車間和辦公用房，有完善的鈑金、噴涂、噴漆、管、罐、機架加工、電氣裝配等生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備，壹億多元的資產(chǎn)金融授信。形成了從節(jié)能環(huán)保中獲取財富，誠實守信、互惠互利，企業(yè)效益社會效益共存，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新堅守、求精務(wù)實等企業(yè)文化。在電氣工控＆物聯(lián)網(wǎng)、給排水處理、地?zé)岵膳?、生物質(zhì)能源、鈑金加工、表面涂裝、電氣裝配等方面沉淀著二十多年豐富經(jīng)驗的企業(yè)技術(shù)團隊。
2、六順電氣生態(tài)平臺設(shè)計
2018年開始，六順電氣在企業(yè)轉(zhuǎn)型治理方面引入企業(yè)平臺化、項目市場化、管理扁平化、員工創(chuàng)客化、客戶個性化的綠色生態(tài)發(fā)展機制，發(fā)揮企業(yè)資信、技術(shù)沉淀、市場積累等資源優(yōu)勢，轉(zhuǎn)存量為增量，降低產(chǎn)品和服務(wù)成本，提升市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的合作共贏。
企業(yè)打破過去的科層制，實行扁平化的組織機構(gòu)，將企業(yè)創(chuàng)建成員工實現(xiàn)自我價值的平臺。根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類別成立獨立經(jīng)營核算的六順創(chuàng)客體（項目事業(yè)部和產(chǎn)品生產(chǎn)車間），企業(yè)提供資質(zhì)、資金、廠房設(shè)備、技術(shù)、營銷和財務(wù)核算等支持服務(wù)，各六順創(chuàng)客體實行獨立成本利潤核算和績效考核，直接與客戶進行產(chǎn)品定價、付款方式、售后服務(wù)和技術(shù)工藝等對接交流，有商務(wù)決策權(quán)。六順創(chuàng)客體之間的產(chǎn)品供需業(yè)務(wù)也由自己決定。同時分權(quán)到六順創(chuàng)客體的負責(zé)人，讓各六順創(chuàng)客體負責(zé)人享有獨立的人事、財務(wù)等權(quán)力，以提高各六順創(chuàng)客體的工作效率、活力和市場競爭力。
企業(yè)平臺成立產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)中心和企業(yè)品牌營創(chuàng)部，負責(zé)公司所經(jīng)營的產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，無償?shù)牧槃?chuàng)客體提供技術(shù)支持、質(zhì)量監(jiān)管和品牌營創(chuàng)服務(wù)，同時對各六順創(chuàng)客體的技術(shù)創(chuàng)新設(shè)置單獨的獎勵激勵政策。品牌營創(chuàng)部門負責(zé)本企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)平臺產(chǎn)品的宣傳營造，為六順創(chuàng)客體的產(chǎn)品直接銷售做好品牌營創(chuàng)服務(wù)。避免由于企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型，各六順創(chuàng)客體技術(shù)研發(fā)實力單薄等帶來的弱化技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)象和質(zhì)量品牌監(jiān)管不足等現(xiàn)象。使六順電氣成為健康持久、合作共贏的生態(tài)綠色企業(yè)平臺。
六順創(chuàng)客體內(nèi)員工創(chuàng)客化即以合伙人制運作，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動每位員工積極性，將員工的個人發(fā)展與平臺事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使員工以主人翁的姿態(tài)對待項目發(fā)展。真正實現(xiàn)“利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體“，鼓勵員工崗位創(chuàng)業(yè)和崗位成才，爭做負責(zé)人。企業(yè)平臺與各六順創(chuàng)客體負責(zé)人簽訂對賭協(xié)議，六順創(chuàng)客體實行動態(tài)工資制度，六順創(chuàng)客體負責(zé)人和員工按比例分享本部的紅利。
六順創(chuàng)客體項目實行市場化機制，充分尊重市場，與優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工合作，約定好決策權(quán)、經(jīng)營控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)。采取盈利分成模式，突出“一地一策、一客一策、一品一策、一項目一核算”等機制。一年一評價考核，對于發(fā)展好的六順創(chuàng)客體，鼓勵其成立獨立法人的股份公司，幫助其做大做強。以實現(xiàn)的六順創(chuàng)客體負責(zé)人及其成員真正當(dāng)家做主和成為成功人士的夢想。
